La Covid 19 avec la réduction de nos libertés montre combien l’humain est important dans la vie professionnelle et nos relations avec les autres. « Donner de la Liberté à son équipe est aujourd’hui un vecteur de compétitivité . Si l’héritage des liens hiérarchiques est profondément ancré dans l ADN de nombreuses organisations, il reste toutefois essentiel pour le manager de favoriser l’autonomie au sein de son équipe. »
( https://www.manager-go.com/) Ce n’est pas aussi facile à mettre en place. Voici les points de passages obligés :
- Pour le collaborateur: l’aptitude, les compétences et le désir exprimé d’autonomie,
- Manager-Collaborateur: Le dialogue, le consensus et l’accord écrit sur la fixation des » règles du jeu, »
- La mise en place d’outils de pilotage souples, évolutifs et sécurisés,
- Le droit à l’erreur face à la responsabilisation et à la prise de risques dans un cadre défini.
- Le point planifié pour l’évaluation de l’autonomie pour ce qui concerne notamment:
- Les objectifs et les résultats,
- Les problèmes rencontrés de toutes natures,
- La cohérence du SMART, la confiance partagée,
- La motivation, le bien être professionnel et personnel et l’envie d’évoluer.
Si vous croyez à ces espaces de liberté pour les volontaires, alors on s’y prépare ENSEMBLE!
